Master en Psicosociologí­a Aplicada en las Organizaciones + Titulacií³n Universitaria

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

1. Conceptualización
2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
5. Proceso de DERRHH
6. Barreras a la DERRHH

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE LAS PLANTILLAS DE TRABAJO

1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
2. Modelos de planificación de recursos humanos
3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
7. Planificación de carreras
8. Plan de sucesión

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. La importancia del profesiograma
2. El proceso de reclutamiento
3. Canales de reclutamiento
4. Tipos de reclutamiento
5. El proceso de selección
6. Test de selección
7. La entrevista laboral
8. Entrevistas estructuradas
9. Dinámicas de Grupo
10. Plan de acogida

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0

1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
2. La estrategia del Employer Branding.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO

1. La sociedad del conocimiento
2. La gestión del conocimiento
3. El talento como elemento de diferenciación
4. La gestión del talento
5. La detección del talento en la empresa
6. Atracción, desarrollo y retención del talento
7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento

UNIDAD DIDÁCTICA 6. SISTEMAS DE FORMACIÓN

1. La formación como opción estratégica
2. Diagnóstico de las necesidades de formación
3. La elaboración del plan de formación
4. Diseño y gestión de las acciones formativas
5. Financiación de la formación continua

UNIDAD DIDÁCTICA 7. POLÍTICA RETRIBUTIVA Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

1. La nueva faceta de la retribución
2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
3. Objetivos del sistema retributivo
4. El modelo de la compensación total
5. Diseño e implantación de la estructura salarial
6. Sistemas de recompensa alternativos

UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

1. El concepto de la competencia laboral
2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
3. Tipos de competencias
4. Perfiles de competencias
5. Diseño de mapas de competencias
6. Implantación del sistema por competencias
7. Dificultades y reconocimiento

UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
2. Beneficios y problemas más comunes
3. Pasos de la evaluación del desempeño
4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
5. Evaluación de 360 grados
6. Relación del desempeño con la remuneración

UNIDAD DIDÁCTICA 10. GESTIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN POR VALORES

1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
2. La necesidad de establecer objetivos
3. Gestión por objetivos
4. Los valores en la empresa
5. Gestión por valores
6. Objetivos de gestión por valores

UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA COMUNICACIÓN VIRTUAL

1. La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas.
2. La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
3. El Marketing Interno

UNIDAD DIDÁCTICA 12. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
2. El clima laboral y productividad
3. El empowerment o empoderamiento
4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
5. La consultoría de Recursos Humanos
6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS GRANDES ENFOQUES TEÓRICOS

1. La psicología de las organizaciones y su objeto de estudio
2. No hay nada tan práctico como una buena teoría
3. Los primeros enfoques racionalistas: taylorismo y burocracia

- La organización científica del trabajo: el taylorismo

- La vigencia del taylorismo

- La teoría de la burocracia

- La teoría de la dominación

- La vigencia de la teoría de la burocracia en la actualidad

4. Las relaciones humanas

- Los experimentos de Hawthorne

- La incipiente psicología de los grupos

- La aproximación interaccionista de la escuela de Chicago

- Las relaciones humanas en la actualidad: liderazgo y grupos

5. Los enfoques sociotécnicos

- Los pioneros: el Instituto Tavistock

- El enfoque sociotécnico clásico: la democracia industrial noruega

- El enfoque sociotécnico moderno

6. Los enfoques de recursos humanos

- Los autores humanistas

- ¿Qué han aportado los modelos humanistas y qué se les cuestiona?

- La teoría del equilibrio

- Conexiones con la psicología actual: psicología positiva y contrato psicológico

7. Nuevos enfoques estructuralistas

- La teoría de la contingencia estructural

- La teoría de la contingencia estructural en la actualidad: la cultura como parte del diseño y nuevas formas organizacionales

- Otros enfoques relacionados con la teoría de la contingencia estructural

8. Los enfoques críticos

- Las organizaciones como sistemas políticos

- La teoría crítica

- Semejanzas y diferencias entre la teoría crítica y el modelo político

- Las organizaciones como realidades sociocognitivamente construidas

9. ¿Qué es, pues, una organización?

- La organización como entidad: sistema cerrado y abierto

- La organización como fenómeno artificial

- La organización como proceso

- Las facetas de la organización: el modelo AMIGO

10. La conducta organizacional

- Una primera aproximación: la conducta individual en la organización

- Otros apuntes en la delimitación de la conducta organizacional: la articulación entre lo individual y lo colectivo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

1. Conceptualización y estudio de la estructura organizacional
2. Principales dimensiones organizativas

- Centralización del poder y la toma de decisiones en la organización

- Complejidad de la estructura organizacional

- Formalización de la organización como variable estructural

3. Componentes y mecanismos de coordinación
4. Principales configuraciones estructurales

- Estructura simple

- Burocracia mecánica

- Burocracia profesional

- Forma divisionalizada

- Adhocracia

5. Una reseña sobre los procesos de estructuración
6. Avances recientes: las nuevas configuraciones estructurales

UNIDAD DIDÁCTICA 3. CULTURA Y CLIMA EN LA ORGANIZACIÓN

1. Definición y características de la cultura organizacional
2. Modelos de cultura en las organizaciones
3. Definición y características del clima en las organizaciones
4. Tipos de clima y niveles organizacionales
5. Modelos teóricos de clima
6. Aproximaciones teóricas a la formación del clima

- La aproximación estructural

- La aproximación perceptiva

- La aproximación interaccionista

- La aproximación cultural

- La aproximación del liderazgo

7. Antecedentes y consecuencias del clima
8. Diferencias entre cultura y clima
9. La medición de la cultura y del clima
10. Últimos avances en la investigación

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

1. Introducción
2. Definición de entorno organizacional
3. Naturaleza del entorno organizacional

- El sector industrial

- Aspectos físicos

- Las condiciones económicas

- Los factores legales y políticos

- Los aspectos socioculturales

- Los recursos humanos

- Los consumidores

4. Dimensiones del entorno organizacional

- La estabilidad del entorno

- La complejidad del entorno

- La disponibilidad de recursos en el entorno

- Una nota sobre la medida de las dimensiones del entorno

5. Respuesta de las organizaciones a la incertidumbre y la dependencia del entorno

- Estrategias de gestión de la incertidumbre del entorno

- Estrategias de gestión de la dependencia del entorno

6. Enfoques teóricos de la relación organización-entorno

- Teoría de la dependencia de recursos

- Aproximación ecológica

- Aproximaciones teóricas basadas en la noción de ajuste

7. Temas actuales en la relación organización-entorno: responsabilidad social corporativa y emprendimiento social

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COMUNICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES

1. Introducción
2. Concepto y funciones de la comunicación

- Elementos fundamentales del proceso de comunicación

- Tipos de comunicación interpersonal: comunicación verbal y no verbal

- Barreras y facilitadores del proceso de comunicación

3. La comunicación como proceso organizacional

- Redes de comunicación: centralización y formalización

- Flujos de comunicación

- La comunicación electrónica en la organización y sus efectos

4. Concepto y tipologías de la toma de decisiones
5. Modelos de toma de decisiones
6. La participación en el proceso de toma de decisiones

- Factores que influyen en el proceso de toma de decisiones

7. Últimos avances

UNIDAD DIDÁCTICA 6. PODER Y CONFLICTO

1. Introducción
2. Definición de poder

- Bases, dimensiones y fuentes de poder

3. Dirección del poder en las organizaciones

- Poder vertical descendente

- Poder vertical ascendente

- Poder horizontal

4. El ejercicio de poder en las organizaciones y sus efectos

- Efectos del ejercicio del poder

5. Delimitación del conflicto en la organización

- Definición de conflicto

6. Perspectivas teóricas sobre el conflicto

- Perspectiva psicológica

- Perspectiva sociológica o enfoques estructurales

- Perspectivapsicosocial

7. Conflicto: tipos, funciones y disfunciones

- Aspectos funcionales y disfuncionales del conflicto

8. Modelos de conflicto

- Modelo general de conflicto de Thomas (1992)

- Modelo de escalamiento del conflicto de Van de Vliert (1998)

9. Fases del conflicto
10. Gestión del conflicto
11. Últimos avances en la investigación de poder y conflicto

- La no jerarquía del poder

- Conflicto y diversidad

UNIDAD DIDÁCTICA 7. JUSTICIA Y CONTRATO PSICOLÓGICO

1. Introducción
2. Conceptualización de la justicia en las organizaciones

- Dimensiones de justicia organizacional

- Cómo se forman las percepciones de justicia

- Modelo multifuente de justicia organizacional

- Resultados de la justicia organizacional

- Aplicaciones de la justicia organizacional

- Últimos avances en el estudio de justicia en las organizaciones

3. Conceptualización del contrato psicológico

- Contextualización y modelos teóricos

- Tipos de contrato psicológico

- Consecuencias y resultados del contrato psicológico

- Últimos avances en el estudio de contrato psicológico

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

1. Introducción
2. Una primera aproximación al concepto de liderazgo
3. Evolución de los estudios del liderazgo y una propuesta de clasificación

- Modelos clásicos centrados en las características y conductas del líder

- Las teorías sobre el nuevo liderazgo: más allá del intercambio líder- seguidores

- El liderazgo como fenómeno emergente: la relación líder-seguidores

4. Modelos clásicos sobre liderazgo

- Modelos conductuales: estudios de la Universidad de Ohio y la Universidad de Míchigan, y el modelo de la malla gerencial

- El modelo contingente del liderazgo de Fiedler

- El modelo de liderazgo situacional

5. Las teorías del nuevo liderazgo

- El liderazgo transformacional y el rango completo del liderazgo

- El liderazgo carismático

- El liderazgo auténtico

- Limitaciones de los modelos de ?nuevo liderazgo?

6. Las teorías del liderazgo como fenómeno emergente

- El liderazgo relacional y el intercambio líder-miembros (LMX)

- Liderazgo colectivo, distribuido o compartido

- Otras teorías emergentes sobre liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 9. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍA

1. ¿Por qué aprendizaje organizacional y tecnología?
2. Definición de aprendizaje organizacional
3. Modelos y teorías de aprendizaje organizacional

- Modelos tradicionales de aprendizaje organizacional

- Modelo holístico de Crossan, Lane y White

4. Las barreras para el aprendizaje organizacional
5. Tecnologías de la información y la comunicación

- Aproximaciones teóricas al estudio de las tecnologías de la información y la comunicación

- Difusión e implantación de innovaciones tecnológicas en las organizaciones

6. Aprendizaje organizacional y uso de tecnologías en nuestros días

UNIDAD DIDÁCTICA 10. ORGANIZACIONES SALUDABLES Y PRODUCTIVAS

1. Psicología organizacional positiva
2. Características de las organizaciones saludables: modelos teóricos

- Prácticas organizacionales saludables

3. ¿Cómo son los empleados saludables?
4. Resultados positivos de las organizaciones saludables
5. Nuevos retos: hacia la construcción de organizaciones saludables y productivas

UNIDAD DIDÁCTICA 1. FACTORES PSICOSOCIALES

1. Conceptos Generales de los Factores Psicosociales
2. Factores inherentes a la organización
3. Factores inherentes a la tarea
4. Factores inherentes a la persona

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

1. Teorías de la Organización del Trabajo
2. Modelos de Organización del Trabajo
3. Tipos de Organizaciones
4. Estructura de las Organizaciones
5. Política de Empresa
6. Estilo de Dirección
7. Salario
8. Estabilidad Laboral
9. Desarrollo Profesional

UNIDAD DIDÁCTICA 3. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

1. Principios de la Organización
2. Creación de la organización
3. Elementos que Constituyen la Organización
4. Objetivos de la Organización
5. Mecanismos de coordinación
6. Partes fundamentales de la organización
7. Toma de decisiones en una organización
8. Estilos de dirección
9. Ambientes relacionados con los estilos de dirección
10. Poder y Autoridad

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA CARGA MENTAL

1. La Carga Mental Conceptos Básicos
2. Consecuencias de la Carga Mental
3. Determinantes de la Carga Mental
4. Prevención de la Fatiga Mental
5. Métodos de Evaluación de los Factores de Carga Inherentes a la Tarea
6. Incidencias sobre el Individuo

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PATOLOGÍAS PSICOSOCIALES

1. Principales Riesgos Psicosociales
2. Violencia en el entorno laboral
3. Acoso sexual
4. Mobbing o acoso moral
5. Burnout

UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL ESTRÉS LABORAL

1. Conceptos Básicos sobre el Estrés
2. Estresores Laborales
3. Factores Moduladores
4. Respuestas de Estrés
5. Consecuencias del Estrés
6. Evaluación del Estrés
7. Prevención del Estrés

UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA AFRONTAR EL ESTRÉS

1. Afrontamiento del Estrés
2. Técnicas de control del estrés sobre el individuo
3. Técnicas de control de estrés sobre el grupo
4. Técnicas de control de estrés desde la organización
5. Técnicas para la prevención del estrés
6. Intervención en situaciones de crisis

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

1. Consecuencias de los factores psicosociales nocivos y su evaluación
2. Determinación de los riesgos
3. Identificación de los trabajadores expuestos
4. Elección de Métodos y Técnicas de Investigación
5. Formulación de Hipótesis
6. Planificación y Realización del Trabajo de Campo
7. Análisis de los Resultados
8. Informe de Resultados y Programa de Intervención
9. Métodos generales de evaluación de los riesgos psicosociales
10. Métodos Avanzados y específicos

UNIDAD DIDÁCTICA 9. PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

1. Intervención psicosocial
2. Análisis Psicosocial de la Situación de Trabajo
3. Patrones de Comportamiento
4. Indicadores de la Necesidad de Cambio
5. Respuesta Humana a los Procesos de Cambio
6. Estrategias y Habilidades Facilitadoras del Cambio

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE ERGONOMÍA

1. Conceptos básicos de ergonomía
2. Objetivos y principios básicos de la ergonomía
3. Ciencias relacionadas con la Ergonomía
4. La Ergonomía y las Disciplinas Preventivas
5. Métodos de investigación en ergonomía
6. Principales Áreas de Trabajo de la Ergonomía

- Antropometría

- Biomecánica y Fisiología

- Ergonomía Ambiental

7. Ergonomía Preventiva y Correctiva
8. Ergonomía Cognitiva
9. Ergonomía de Necesidades
10. Ergonomía de Diseño y Evaluación
11. Las Condiciones de Trabajo
12. Valoración de los Factores Ergonómicos

- Métodos de Valoración

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ERGONOMÍA. CONDICIONES AMBIENTALES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO: CAI Y TEMPERATURA

1. Las Condiciones Ambientales en Ergonomía
2. Calidad del Ambiente Interior
3. Calidad del Aire Interior
4. Contaminantes Químicos
5. Contaminantes biológicos

- Causa y origen de los contaminantes del aire interior

- Alteraciones de la salud relacionadas con la Calidad del Aire Interior

- Estudio de la Calidad del Aire Interior

- Normas y directrices de exposición a contaminantes

- Medidas preventivas de la Calidad del Aire Interior

6. Ambiente Térmico
7. El Confort Térmico

- Parámetros del Ambiente Térmico ó Factores Ambientales

- Factores del ambiente térmico no Ambientales

8. Criterios e Índices para determinar el confort térmico

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ERGONOMÍA. CONDICIONES AMBIENTALES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO: FACTORES VISUALES

1. El Ambiente Visual
2. Ergonomía Visual: Variables y Parámetros Relativos al Individuo
3. Ergonomía Visual: Magnitudes Luminosas Fundamentales
4. Variables y Factores de la Visibilidad

- Iluminación general y localizada

- Iluminación directa e indirecta

- Niveles de Iluminación

- Distribución de iluminación y luminancia

- Color de la Luz

- Iluminación natural

5. Ergonomía Visual. Medidas Preventivas

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ERGONOMÍA. CONDICIONES AMBIENTALES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO: RUIDO

1. El Ruido
2. La Ergoacústica

- Ergoacústica. Aspectos subjetivos

- Ergoacústica. Aspectos objetivos

3. El Confort Acústico

- La Música Ambiental

UNIDAD DIDÁCTICA 5. DISEÑO Y CONFIGURACIÓN ERGONÓMICA DE PUESTOS DE TRABAJO

1. Introducción al Diseño Ergonómico del Puesto de Trabajo
2. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Antropometría
3. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Biomecánica
4. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Fisiología
5. Configuración Ergonómica del Puesto de Trabajo
6. Diseño Ergonómico del Puesto de Trabajo

- Principios del Diseño Ergonómico de los Puestos de Trabajo

- Fases del Diseño del puesto de trabajo

7. Postura y Posición de Trabajo

- La posición sentada

- La Postura de Pie

8. Ajuste correcto de los medios de trabajo

- Optimización de la disposición de los medios de trabajo

9. Planificación correcta de los métodos de trabajo
10. Dispositivos de Presentación de la Información

- Dispositivos Indicadores

- Controles

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ERGONOMÍA. DISEÑO Y CONFIGURACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO CON PVDS

1. Las Pantallas de Visualización de Datos (PVDs)
2. Diseño de elementos bajo criterios Ergonómicos

- Pantalla

- La silla de trabajo

- Reposamuñecas y teclado

- Elementos Muebles Auxiliares

- Sotfware y programas informáticos

3. Ambiente de Trabajo en trabajos con PVDs

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CARGA FÍSICA DEL TRABAJO

1. Las exigencias físicas de la tarea
2. La Carga Física de Trabajo

- Consumo de Energía

- Carga Estática

- Carga Dinámica

- Manipulación Manual de Cargas

- Movimientos Repetitivos

- Prevención de la Fatiga

3. Alteraciones de la Salud provocadas por la Carga Física

- Factores de Riesgo Biomecánico

- Alteraciones Músculo-Esqueléticas más frecuentes

- Medidas Preventivas para las Alteraciones Músculo-Esqueléticas

- Higiene Postural

UNIDAD DIDÁCTICA 8. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LA CARGA FÍSICA DEL TRABAJO

1. Evaluación de la Carga Física de Trabajo
2. Método NIOSH

- Criterios de la ecuación NIOSH

- Obtención de la ecuación NIOSH

- Identificación del riesgo a través del índice de levantamiento

- Principales limitaciones de la ecuación

- Cálculo del índice compuesto para tareas múltiples

3. Método de evaluación de MMC del INSHT

- Criterios del Método del INSHT

- Procedimiento de aplicación del método

- Obtención de resultados

4. Procedimiento de Evaluación del Método del INSHT

- Aplicación del Diagrama de Decisiones

- Recogida de Datos y Factores de Análisis

- Cálculo del Peso Aceptable

- Evaluación del Riesgo

- Medidas Correctoras

5. Método OWAS

- Clasificación de las posturas y uso de la fuerza durante el trabajo

6. Método OCRA
7. Método REBA

- Aplicación del Método REBA

UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA CARGA MENTAL DEL TRABAJO

1. Concepto de Carga Mental

- Definiciones de Carga Mental

2. Modelos de Procesamiento de la Información

- Niveles de Procesamiento de la Memoria

3. Factores Determinantes de la Carga Mental

- Exigencias de la Tarea

- Condiciones Ambientales

- Factores Psicosociales

4. Consecuencias de la Carga Mental

- Sobrecarga e Infracarga Mental

- Monotonía

- Fatiga Mental

- Estrés

5. Evaluación de la Carga Mental

- Métodos Objetivos

- Métodos Subjetivos

6. Criterios Preventivos

MÓDULO 1. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL (I)

MÓDULO 2. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL (II)