Para qué te prepara:
Este Master en Administración Turística le prepara para desenvolverse profesionalmente en el sector de la hostelería y turismo llegando a aplicar técnicas esenciales para la administración de una empresa de este tipo, atendiendo a todos los aspectos importantes en la materia.
A quién va dirigido:
Este Master en Administración Turística está dirigido a experto en la materia que quieran ampliar sus conocimientos o aplicar las técnicas oportunas para crear o administrar una empresa en el sector de la hostelería y turismo.
Titulación:
Doble Titulación: - Titulación de Master en Administración Turística con 600 horas expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales- Titulación Universitaria de Técnico Profesional en Turismo Expedida por la Universidad Camilo José Cela como Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública y 200 horas
Objetivos:
- Estudiar los diferentes tipos de agencias de viajes que hay en el mercado de la oferta turística global. - Aplicar técnicas y habilidades de comunicación y atención al cliente en establecimientos turísticos, a fin de satisfacer sus expectativas y materializar futuras estancias. - Definir o realizar procesos de control de calidad de los servicios y productos de hostelería y turismo, identificando las características de calidad más significativas. - Conocer las características para la selección del personal en las empresas turísticas. - Aprender la importancia de la excelencia en la prestación de un servicio de calidad al cliente en las empresas turísticas. - Conocer las estrategias de mejora de la motivación laboral en las empresas turísticas. - Conocer los trámites administrativos para la puesta en marcha de una empresa del sector de hostelería y turismo. - Adquirir los concepto de contabilidad y nociones básicas. - Aplicar el marketing en el mercado turístico. - Realizar un plan de marketing en el ámbito del turismo. - Comprender conocimientos básicos del turismo y la estructura del mercado turístico, atendiendo tanto al producto turístico, como a la demanda u oferta turística. - Conocer los tipos de empresas hoteleras. - Aplicar los diferentes procesos de planificación y organización en empresas hoteleras.
Salidas Laborales:
Turismo / Experto en marketing turístico / Agencias de viajes / Establecimientos hoteleros / Dirección de alojamientos hoteleros / Empresas hoteleras / Dirección de empresas turísticas / Gestor turístico
Resumen:
Este Master en Administración Turística le ofrece una formación especializada en la materia. Si se dedica profesionalmente al sector turístico y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la Administración Turística en este entorno este es su momento, con el Master en Administración Turística podrá adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar esta función con éxito. La gestión de los Recursos Humanos en el sector turístico está experimentando una profunda transformación con la emergencia de las TIC y la sociedad en red, por lo que es importante también adaptarse a este cambio sin dejar de lado una perspectiva tradicional. Realizando este Master en Administración Turística conocerá al entorno de la administración turística en el sector empresarial del turismo.
Metodología:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Temario:
- Comunicación verbal. - Comunicación no verbal. - Personalización de la atención y acogida. - Adaptación de la información a los tiempos de estancia y consumo. - Adaptación de la información a las expectativas de viaje. - Visitantes (turistas y excursionistas). - Clientes internos (oferta del destino y población local). - Gestión de tiempos de atención, gestión de colas y gestión de crisis. - Atención de solicitudes de información no presenciales: gestión de correo postal, e-mail y otras formulas derivadas de las tecnologías de la información. - Atención telefónica. - Gestión del sistema de sugerencias, quejas y reclamaciones. - Obtención de datos de interés para el servicio y estadísticas turísticas. - Inteligencia - Rasgos de personalidad - Motivación en el trabajo - Valores relacionados con el trabajo - Actitudes relacionadas con el trabajo - Tests de aptitudes - Entrevista - Medidas de personalidad - Otros instrumentos evaluativos - El propio empleado: autoevaluación - El supervisor - Los iguales o compañeros de trabajo - Los subordinados - Los clientes o usuarios de un servicio - Evaluación de 360 grados - Errores que pueden cometer los evaluadores - Técnicas relacionadas con la producción - Técnicas de estimación de méritos - Objetivos instruccionales y características de los participantes - Contenidos de la formación - Estrategias metodológicas - Recursos didácticos - Transferencia: factores determinantes - Qué, cuándo y cómo hay que evaluar la formación - Estrategias para el cambio de actitudes en las organizaciones - Estrategias de mejora de la motivación laboral - Planificación de la carrera profesional desde una perspectiva individual - Planificación de la carrera profesional desde una perspectiva organizacional - Diferencias entre grupo y equipo de trabajo - Tipos de equipos - Efectos del tamaño del equipo - Derivaciones de la diversidad en los equipos - El concepto de estructura - Principales elementos de la estructura del equipo - Técnicas expositivas - Técnicas para fomentar la participación - Barreras para una comunicación eficaz - La comunicación formal - La comunicación informal - El liderazgo en los equipos de trabajo - La influencia social en los equipos - La normalización - La polarización grupa - El pensamiento grupal (groupthink) - Etapa Informática: el ordenador personal y el sistema operativo de disco (década de los 80) - Etapa de Internet: la emergencia de Internet y del navegador web. La web 1.0 (década de los 90) - Etapa de virtualización: comunidades virtuales, la web 2.0 y la web semántica - Era Informática - Era de Internet - Etapa de web 2.0 - La era Informática - La era Internet - La era Virtual - La etapa Informática - La etapa Internet - La etapa Virtual - La etapa de Internet: las plataformas de e-learning - Etapa Virtual - Clasificación de la demanda - Demanda turística internacional y nacional - Fuentes y técnicas de recogida de información - Factores que determinan la evolución de la demanda turística - Parámetros básicos de la investigación - Proceso de marketing - Marketing management - Investigación turística - Segmentación del mercado - Técnicas de motivación - Investigación motivacional - Las funciones del director de marketing - Dirección y plan de marketing - La misión y la cultura de la empresa - La elaboración del plan - Análisis de la situación - Diagnóstico de la situación - Definición de los objetivos - Estrategias - Planes de acción y presupuestos - Control del plan - Competencia comercial - Precios y condiciones comerciales - Imagen de la Agencia de Viajes - Publicidad de la Agencia de Viajes - E-Comunicación - E-mail marketing - Tipos de demanda turística - Factores que determinan la demanda turística individual y agregada. - Demanda turística internacional y nacional - Segmentación de la demanda turística - Fuentes y técnicas de recogida de información - Factores que determinan la evolución de la demanda turística - Parámetros básicos de la investigación - Técnicas de motivación - Investigación motivacional - Unidad de mando. - Delegación. - Global. - Departamental. - Operacional. - Planificación y toma de decisiones. - Integración. - Trabajo en equipo. - Evaluación del desempeño. - Retribución. - Motivación. - Análisis de las necesidades. - Ventajas de la formación. - Programas de pagos de incentivos. - Reducción de la rotación de personal. - Ayuda a la formación. - Conciliación. - Seguridad laboral. - La misión y la cultura de la empresa - La elaboración del plan - Análisis de la situación - Diagnóstico de la situación - Definición de los objetivos - Estrategias - Planes de acción y presupuestos - Control del plan - Objetivos de la promoción. - Soportes más comunes. - Criterios de utilización. - Lugares y espacios para la promoción y la comunicación en contextos turísticos. - Perfil competencial del líder. - Funciones esenciales del líder. - Funciones complementarias del líder. - E-Comunicación - E-mail marketing - Áreas funcionales. - Clases de empresas. - Características de las empresas turísticas. - Restaurantes. - Cafeterías. - Otras denominaciones de empresas de restauración. - Empresas de alojamiento. - Modalidades de alojamiento. - Clasificación jurídica de los establecimientos hoteleros. - Otros sistemas de clasificación de las empresas de alojamiento. - Características de las empresas hoteleras. - Estructuras del sector hotelero español. - Agencias de viajes. - Tipos de agencias de viajes. - Fines. - Objetivos. - Estrategias - Políticas. - Procedimientos. - Métodos. - Normas. - Programas. - Presupuestos. - Características de la planificación. - Principales pasos de toda planificación. - Planificación estratégica. - Matriz TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths). - Perfil estratégico de la empresa. - Análisis de vulnerabilidad. - Matriz de vulnerabilidad. - Matriz de crecimiento-cuota de mercado. - Clasificación estratégica de los productos. - Matriz de crecimiento. - Ejemplo del nacimiento y evolución de una organización. - Organización informal. - Organización formal. - Tipos de departamentalización. - Estructura organizativas jerárquica. - Estructura organizativa funcional. - Estructura organizativa mixta. - Estructura por proyectos. - Estructura matricial. - Estructura por redes. - Propósitos del organigrama. - Características del organigrama. - Clasificación de los organigramas. - Ejemplo de descripción de puestos de trabajo. - Teoría de White y Lippitt. - Teoría de McGregor. - Teoría de Renis Lickert. - Teoría de Robert Blake y Jane Mouton. - Teoría de Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt. - Modalidades de cultura de empresa. - La cantidad. - El precio. - Concepto de coste. - Clasificación de los costes. - Origen de las desviaciones. - Cálculo de desviaciones. - Periodo medio de maduración. - Fondo de rotación existente o de maniobra. - El equilibrio financiero. - Coeficiente básico de financiación. - Ratios financieros. - Ratios de endeudamiento. - Métodos estáticos de selección. - Métodos dinámicos de selección. - Fuentes de financiación propias. - fuentes de financiación ajenas. - Medidas de prevención. - Medios de protección. - Medios de detección y alarma. - Medios de extinción. - Evacuación. - Plan de emergencia.PARTE 1. TURISMO
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL TURISMO: CONCEPTO, TIPOS Y LEGISLACIÓN GENERAL
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL MERCADO TURÍSTICO Y LA DISTRIBUCIÓN TURÍSTICA
MÓDULO 2. COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE EN HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA COMUNICACIÓN APLICADA A LA HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. ATENCIÓN AL CLIENTE EN HOSTELERÍA Y TURISMO
MÓDULO 3. INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL VISITANTE
UNIDAD DIDÁCTICA 5. ORIENTACIÓN Y ASISTENCIA AL TURISTA.
MÓDULO 4. GESTIÓN DE LA CALIDAD EN HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA CULTURA DE LA CALIDAD EN LAS EMPRESAS Y/O ENTIDADES DE HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN HOSTELERA Y TURÍSTICA
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS DE HOSTELERÍA Y TURISMO.
MÓDULO 5. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS
UNIDAD DIDÁCTICA 9. ORDENACIÓN TERRITORIAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. CREACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS LOCALES.
UNIDAD DIDÁCTICA 11. DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE.
MÓDULO 6. INGLÉS PROFESIONAL PARA TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 12. GESTIÓN Y COMERCIALIZACIÓN EN INGLÉS DE SERVICIOS TURÍSTICOS.
UNIDAD DIDÁCTICA 13. PRESTACIÓN DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN INGLÉS.
UNIDAD DIDÁCTICA 14. ATENCIÓN AL CLIENTE DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN INGLÉS.
PARTE 2. DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS DE EMPRESAS TURÍSTICAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 3. FORMACIÓN CONTINUA DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROCESOS DE DINAMIZACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LOS EQUIPOS DE TRABAJO. COMPOSICIÓN Y ESTRUCTURA
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PROCESOS EMERGENTES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA SOCIEDAD EN RED Y LOS RECURSOS HUMANOS (I)
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA SOCIEDAD EN RED Y LOS RECURSOS HUMANOS (II)
PARTE 3. INICIATIVA EMPRENDEDORA PARA EMPRESAS DE HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CREACIÓN DE UNA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA DEL SECTOR DE HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA FISCALIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 9. EL PLAN DE EMPRESA
PARTE 4. MARKETING TURÍSTICO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DEMANDA Y MERCADO TURÍSTICO
UNIDAD DIDÁCTICA 3. INTRODUCCIÓN A LA OFERTA TURÍSTICA
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL MARKETING EN LAS AGENCIAS DE VIAJES
UNIDAD DIDÁCTICA 5. MARKETING Y MERCADO TURÍSTICO
UNIDAD DIDÁCTICA 6. DIRECCIÓN DE MARKETING EN LAS AGENCIAS DE VIAJES
UNIDAD DIDÁCTICA 7. EL PLAN DE MARKETING
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA PUBLICIDAD EN LAS AGENCIAS DE VIAJES
UNIDAD DIDÁCTICA 9. COMUNICACIÓN: MARKETING Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
PARTE 5. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL TURISMO Y LA ESTRUCTURA DEL MERCADO TURÍSTICO
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN COMERCIAL Y DIRECCIÓN LOGÍSTICA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN EN TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. MARKETING TURÍSTICO
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL PLAN DE MARKETING
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN EN TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN EN EMPRESAS Y ENTIDADES DE TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 8. DIRECCIÓN DE PERSONAL EN ENTIDADES DE DISTRIBUCIÓN E INFORMACIÓN TURÍSTICAS
UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 10. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y HABILIDADES SOCIALES NECESARIAS EN EL ÁREA DEL TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 11. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 12. CALIDAD EN LAS EMPRESAS Y/O ENTIDADES DE TURISMO
PARTE 6. ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE EMPRESAS EN HOSTELERÍA Y TURISMO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE TRABAJO.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. DIRECCIÓN.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. PATRIMONIO. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. INVERSIÓN.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. FINANCIACIÓN.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. SEGURIDAD.
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CALIDAD.