Para qué te prepara:
Al finalizar el Máster MBA, el alumnado estará capacitado para asumir la Dirección General de una Organización, así como para controlar la dirección económico-financiera de la misma. Se encontrará plenamente preparado para asumir la responsabilidad de las decisiones estratégicas que se adopten en el seno de la Organización.
A quién va dirigido:
El Master MBA en Dirección y Administración de Empresas ha sido diseñado para la especialización de titulados universitarios de cualquier área que quieran orientar su carrera hacia esta actividad laboral.
Titulación:
Doble Titulación:
- Máster Europeo MBA en Dirección y Administración de Empresas.
Título Propio expedido por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) con la colaboración de la Fundación Aucal - Certificación Universitaria de Experto en Gestión de PYMES.
Título Propio Universitario con 25 Créditos ECTS
Objetivos:
Como objetivo general podemos establecer el proporcionar a los alumnos los conocimientos necesarios para la organización, gestión y dirección de organizaciones empresariales. A nivel más específico, se pretende: - Desarrollar las competencias directivas del participante, profundizando en la visión global de la empresa. - Asumir funciones de liderazgo en negocios globalizados, competitivos y especializados. - Desarrollar el pensamiento estratégico, la innovación y la capacidad emprendedora. - Incentivar la comunicación y el trabajo en equipo.
Salidas Laborales:
Ámbito empresarial en general
Resumen:
Al finalizar el Master MBA, los alumnos estarán capacitados para asumir la Dirección General de una Organización, así como controlar la dirección financiera de la misma; asumir la responsabilidad de las decisiones estratégicas que se adopten en el seno de la Organización; gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal. Finalmente conocerán las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permitan auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
Metodología:
El alumno comienza su andadura en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno debe avanzar a lo largo de las unidades didácticas del itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. También contará con manuales que le servirán como apoyo para completar su formación, materiales con una clara vocación práctica. Al final del itinerario, el alumno se encontrará con el examen final, debiendo contestar correctamente un mínimo del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el título. Nuestro equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. El alumno dispone de un espacio donde gestionar todos sus trámites administrativos, la Secretaría Virtual, y de un lugar de encuentro, Comunidad INESEM, donde fomentar su proceso de aprendizaje que enriquecerá su desarrollo profesional.
Temario:
PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA TÉCNICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, MARKETING, RR.HH Y LIDERAZGO
TEMA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
TEMA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
TEMA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
TEMA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS
PARTE 2. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS
TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.
TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
PARTE 3. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFICAZ
TEMA 1. LAS REUNIONES
TEMA 2. ORGANIZACIÓN DE REUNIONES
TEMA 3. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN
TEMA 4. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)
TEMA 5. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)
TEMA 6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
TEMA 7. LA NEGOCIACIÓN
TEMA 8. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
TEMA 9. LA COMUNICACIÓN
TEMA 10. EL GRUPO
TEMA 11. LAS RELACIONES GRUPALES
TEMA 12. LA DINÁMICA DE GRUPOS
TEMA 13. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN
PARTE 4. EXPERTO EN GESTIÓN DE PYMES
MÓDULO I. CONTABILIDAD
TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
TEMA 2. EL MÉTODO CONTABLE
TEMA 3. DESARROLLO DEL CICLO CONTABLE
TEMA 4. NORMALIZACIÓN CONTABLE EN ESPAÑA
TEMA 5. MARCO CONCEPTUAL
TEMA 6. GASTOS E INGRESOS
TEMA 7. PERIODIFICACIÓN CONTABLE
TEMA 8. INMOVILIZADO MATERIAL
TEMA 9. INMOVILIZADO INTANGIBLE
TEMA 10. EXISTENCIAS
TEMA 11. ACTIVOS FINANCIEROS I: OPERACIONES DE TRÁFICO
TEMA 12. ACTIVOS FINANCIEROS II: OPERACIONES FINANCIERAS
TEMA 13. PASIVOS FINANCIEROS
TEMA 14. PATRIMONIO NETO
TEMA 15. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
TEMA 16. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
TEMA 17. LAS CUENTAS ANUALES
MÓDULO II. CONTAPLUS 2012
TEMA 1. ENTORNO DE TRABAJO
TEMA 2. OPCIONES GLOBALES
TEMA 3. PLAN GENERAL CONTABLE
TEMA 4. OPCIONES DE DIARIO
TEMA 5. BALANCES
TEMA 6. VENCIMIENTOS
TEMA 7. OPCIONES DE I.V.A.
TEMA 8. OPCIONES DE I.R.P.F
TEMA 9. FIN DE EJERCICIO
TEMA 10. CONFIGURACIÓN
TEMA 11. BANCA ELECTRÓNICA
TEMA 12. PRESUPUESTO
TEMA 13. ANALÍTICA
TEMA 14. INVENTARIO
TEMA 15. CHEQUES
TEMA 16. INFORMES
TEMA 17. BABEL
TEMA 18. ÚTIL
TEMA 19. COPIAS DE SEGURIDAD
MÓDULO III. ADMINISTRACIÓN FISCAL
TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO
TEMA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I
TEMA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II
TEMA 4. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
TEMA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
MÓDULO IV. FACTURAPLUS 2012
TEMA 1. INTRODUCCIÓN
TEMA 2. GLOBAL
TEMA 3. SISTEMA I: TABLAS GENERALES
TEMA 4. SISTEMA II
TEMA 5. SISTEMA III
TEMA 6. ALMACÉN
TEMA 7. FÁBRICA
TEMA 8. FACTURACIÓN I
TEMA 9. FACTURACIÓN II
TEMA 10. CAJA
TEMA 11. INFORMES
TEMA 12. BABEL
TEMA 13. ÚTIL
TEMA 14. UTILIDADES DEL PROGRAMA
MÓDULO V. GESTIÓN DE PERSONAL
TEMA 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL
TEMA 2. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS
TEMA 3. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
TEMA 4. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
TEMA 5. CONVENIOS COLECTIVOS
TEMA 6. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
TEMA 7. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL
TEMA 8. CONTRATOS (II): MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
TEMA 9. LA SEGURIDAD SOCIAL
TEMA 10. GESTIÓN DE NÓMINAS
TEMA 11. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
ANEXO 1. LEGISLACIÓN COMPLEMENTARIA
ANEXO 2. BASES Y TIPOS DE COTIZACIÓN
ANEXO 3. TARIFAS AT Y EP
MÓDULO VI. NOMINAPLUS 2012
TEMA 1. ENTORNO DE TRABAJO
TEMA 2. GLOBAL
TEMA 3. TABLAS GENERALES
TEMA 4. TABLAS SS/RETENCIONES
TEMA 5. TABLAS RRHH
TEMA 6. CONVENIOS
TEMA 7. CONTRATOS
TEMA 8. EMPRESAS
TEMA 9. TRABAJADORES
TEMA 10. NÓMINAS
TEMA 11. IMPRESOS OFICIALES
TEMA 12. INFORMES
TEMA 13. ÚTIL
TEMA 14. COPIAS DE SEGURIDAD
PARTE 5. GESTIÓN DEL TIEMPO PARA EJECUTIVOS
MÓDULO 1. GESTIÓN DEL TIEMPO PARA EJECUTIVOS
TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA TEMPORALIZACIÓN
TEMA 2. AUTOCONOCIMIENTO
TEMA 3. LOS LADRONES DEL TIEMPO
TEMA 4. PLANIFICACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
TEMA 5. EL ESTRÉS, LA ANSIEDAD Y LAS HABILIDADES SOCIALES
TEMA 6. EL ESTRÉS LABORAL
TEMA 7. EL BURNOUT
TEMA 8. LA AUTOESTIMA: CONCEPTOS CLAVES PARA LUCHAR CONTRA EL ESTRÉS
TEMA 9. PREVENCIÓN Y MANEJO DEL ESTRÉS LABORAL
TEMA 10. TÉCNICAS DE AUTOCONTROL EMOCIONAL
TEMA 11. TÉCNICAS COGNITIVAS
TEMA 12. TÉCNICAS GRUPALES