Formación homologada Postgrado en Planificación Estratégica de Recursos Humanos (Doble Titulación URJC & Educa + 1 Crédito ECTS)

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Para qué te prepara:

Este CURSO ONLINE en Planificación Estratégica de Recursos Humanos le prepara para tener una visión amplia sobre el departamento de recursos humanos, adquiriendo las técnicas oportunas para desarrollar una dirección estratégica que provoque una mejora en este entorno.

A quién va dirigido:

El CURSO ONLINE en Planificación Estratégica de Recursos Humanos está dirigido a todos aquellos profesionales del entorno de los recursos humanos que quieran ampliar su formación, así como a cualquier persona que tenga interés en dedicarse profesionalmente a esta labor.

Titulación:

Doble Titulación: - Titulación de Postgrado en Planificación Estratégica de Recursos Humanos con 300 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional - Titulación de Planificación de los Recursos Humanos expedida por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid con 40 y 1 crédito universitarios ECTS (Curso Desarrollado en Colaboración con Agrupación Vértice y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid). Titulación Universitaria Baremable en Bolsas de Trabajo Público y Oposiciones para Personal Sanitario y No Sanitario.

Objetivos:

- Conocer la diferencia entre los conceptos de planificación y programación y los tipos de planificación, sus principales ventajas y factores intervinientes. - Conocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas. - Conocer los conceptos de análisis y descripción de puestos de trabajo (A.P.T.) y su importancia dentro de la gestión global de los RR.HH. - Conocer la relación existente entre la valoración y el análisis, y descripción de puestos. - Aprender los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestos. - Conocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de sintonizar debidamente ?con aquellos- la política de recursos humanos. - Aprender a calcular la correspondencia entre el tipo de procesos y la cantidad y tipo de los recursos humanos disponibles y las implicaciones entre procesos productivos y layouts. - Realizar una dirección estratégica de Recursos humanos. - Planificar plantillas de trabajo. - Conocer las técnicas de política retributiva. - Aplicar la estrategia de reclutamiento 3.0.

Salidas Laborales:

Recursos humanos / Gestión laboral.

Resumen:

El presente CURSO en Planificación Estratégica de Recursos Humanos ofrece una formación especializada en la materia. Si trabaja en el entorno de los recursos humanos en la empresa o tiene interés en hacerlo y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la dirección estratégica de este departamento este es su momento, con el Curso en Planificación Estratégica de Recursos Humanos podrá adquirir los conocimientos necesarios para desenvolverse de manera profesional en este sector.

Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Temario:

PARTE 1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
  1. Introducción
  2. Planificación vs. programación. concepto, implicaciones y ventajas
  3. La planificación estratégica de RR. HH.
  4. Fases del proceso de planificación de los RR. HH.
  5. Técnicas y herramientas para el dimensionamientode plantillas
  6. El papel del departamento dE RR. HH.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  1. Introducción
  2. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo
  3. El papel del a.p.t. en la política de gestión de RR. HH.
  4. Elementos de un a.p.t.: descripción y especificación
  5. Implantación de un proceso de a.p.t.
  6. Conclusiones
UNIDAD DIDÁCTICA 3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  1. Introducción
  2. La valoración de puestos de trabajo
  3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos
  4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
  5. Errores más habituales en la valoración de puestos
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
  1. Introducción
  2. Estrategias de proceso
  3. Producción ajustada
  4. Capacidad
  5. Análisis de equilibrio
  6. Tipos de layout

PARTE 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE LAS PLANTILLAS DE TRABAJO
  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión
UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SISTEMAS DE FORMACIÓN
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICA RETRIBUTIVA Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos
UNIDAD DIDÁCTICA 6. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  1. El concepto de la competencia laboral
  2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
  3. Tipos de competencias
  4. Perfiles de competencias
  5. Diseño de mapas de competencias
  6. Implantación del sistema por competencias
  7. Dificultades y reconocimiento
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración
UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN POR VALORES
  1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
  2. La necesidad de establecer objetivos
  3. Gestión por objetivos
  4. Los valores en la empresa
  5. Gestión por valores
  6. Objetivos de gestión por valores
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
  2. La estrategia del Employer Branding.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA COMUNICACIÓN VIRTUAL
  1. La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas.
  2. La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
  3. El Marketing Interno