Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

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Para qué te prepara:

Este Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos le prepara para tener una visión amplia y precisa del entorno empresarial en relación con los aspectos esenciales del departamento de recursos humanos, adquiriendo conocimientos generales y específicos para desenvolverse de manera experta en el sector y poder realizar una consultoría y una selección de personal a través del área TIC. Además con este Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos le capacita para conocer de manera general el sistema SAP, conociendo sus características de implantación e instalación y conociendo su estructura, además este curso le capacita para gestionar el área de recursos humanos gracias al manejo de SAP.

A quién va dirigido:

El Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos está dirigido a aquellas personas que quieran orientar su futuro laboral hacia la búsqueda y gestión del talento a través del área TIC, así como a aquellos profesionales del entorno empresarial y organizacional que se dediquen o estén relacionados con el departamento de recursos humanos. Además este Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos está dirigido aquellas personas que quieran adquirir un conocimiento básico de un sistema de gestión especializándose en el área de recursos humanos.

Titulación:

Titulación Múltiple: - Titulación de Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos con 600 horas expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales - Titulación Universitaria en Gestión de Recursos Humanos Expedida por la Universidad Camilo José Cela como Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública con 200 horas.

Objetivos:

- Aportar al alumno los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo las actividades propias de un departamento de Recursos Humanos (RRHH). - Planificar plantillas. - Reclutar y seleccionar personal. - Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos. - Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos. - Conocer qué son las redes sociales y sus diferentes tipologías. - Analizar cómo buscar talento y cuál es la forma óptima de hacerlo a través de las redes sociales. - Reflexionar sobre las ventajas y los inconvenientes del reclutamiento y selección en red. - Reconocer las herramientas, los canales y las aplicaciones con los que contamos, y la mejor forma de aprovecharlos. - Establecer objetivos, definir una estrategia y planificar la búsqueda de reclutamiento 2.0 utilizando las diferentes redes sociales. - Introducción a SAP. - Instalación de SAP. - Conocer la estructura modular de SAP. - Conocer el Módulo de recursos humanos en SAP.

Salidas Laborales:

Sector empresarial / Directores de Recursos Humanos / Responsables de Selección de Personal / Técnicos de Recursos Humanos / Consultores de Selección / Headhunters / Gestión de empresas / Administración de empresas / Área de recursos humanos / Consultor / Implementador SAP.

Resumen:

Si tiene interés en el ámbito de las empresas u organizaciones y quiere especializarse en la labor del consultor de recursos humanos este es su momento, con el Master MBA Human Resources: Analista y Consultor de Recursos Humanos podrá adquirir los conocimientos esenciales para realizar esta labor con éxito. El entorno de los recursos humanos es uno de los más importantes a nivel empresarial, debido a la multitud de acciones y gestiones que se realizan en este departamento para el bien de la empresa u organización. Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un cambio irreversible ante Internet y las redes sociales. La selección de personal ha evolucionado y el término reclutamiento 2.0 define la manera más eficaz de encontrar al candidato ideal. Realizando este Postgrado en Consultoría y Selección de Recursos Humanos en el Área TIC conocerá los aspectos fundamentales para desenvolverse profesionalmente en este ámbito.

Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Temario:

PARTE 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 1. APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS.
  1. División del trabajo y funciones.
  2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
  1. Detección de necesidades de contratación.
  2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
  3. Soporte documental e informático en el proceso de selección.
  4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección.
  5. Soporte documental de las pruebas de selección.
  6. Documentación de los resultados de la selección.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
  1. Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
  2. Determinación de las necesidades de formación.
  3. El Proyecto de Formación en la empresa.
  4. Tipos de formación a impartir en la empresa.
  5. La oferta formativa para empresas y trabajadores.
  6. Gestión de la Formación.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
  1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
  2. Los recursos humanos como capital humano.
  3. La Gestión del Talento.

MÓDULO 2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES.
  1. Definición de habilidad personal y social.
  2. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.
  1. Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes.
  2. Función estratégica de la comunicación.
  3. Tipos de comunicación existentes.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
  1. Perfil competencial del líder.
  2. Funciones esenciales del líder.
  3. Funciones complementarias del líder.
  4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
  5. Ventajas del trabajo en equipo.
  6. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA.
  1. Teorías de la Motivación.
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
  1. Habilidades personales y sociales necesarias.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ORIENTACIÓN AL CAMBIO.
  1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
  2. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.

PARTE 2. SELECCIÓN DE PERSONAL 2.0

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS REDES SOCIALES Y A LA ATRACCIÓN DEL TALENTO
    1. Elementos clave del proceso de selección de personal: diversidad generacional

- Análisis más profundo de la Generación Y y Z en relación con las redes sociales

    1. Employer Branding

- Cuestiones interesantes

- El employer branding y las redes sociales

    1. Evolución de la ?WWW?. Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0.

- Web 1.0

- Web 2.0

- Web 3.0

  1. Las nuevas tecnologías en los procesos de atracción y selección de talento
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PAPEL DE LAS REDES SOCIALES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
    1. Qué es una Red social
    2. Evolución de las redes sociales
    3. La teoría de los seis grados de separación
    4. La identidad digital
    5. Tipos de redes. Cuáles son y cómo se perciben

- Generalistas: Faceebook, Google+, etc.

- Profesionales: LinkedIn, Xing, Viadeo, etc.

- Verticales: Innocentive, Moterus, Discapnet, etc.

  1. Red social vs Red profesional en la búsqueda de talento
  2. Los perfiles más demandados en la red
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LAS REDES GENERALISTAS: FACEBOOK Y GOOGLE+
    1. Introducción a Facebook

- ¿Qué es Facebook?

- El botón social ?me gusta? en Facebook

- Barra de Facebook

- Ventajas de utilizar Facebook

    1. Registro en Facebook

- Crear una nueva cuenta en Facebook

- Acceder con una cuenta existente

    1. Página principal de usuario

- Datos del perfil

- Favoritos

- Fotos y vídeos

- Estado

- Amigos

- Otras aplicaciones

    1. Tipos de Perfiles en Facebook

- Perfil de Usuario

- Perfil de Empresas

- Perfil de desarrollador

    1. Herramientas Facebook para Empresas

- Objetivos comerciales

- Ventas en Internet con Facebook

  1. El Edge Rank de Facebook
  2. Introducción a Google+
  3. Registro en Google+
  4. Página principal de usuario de Google+
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS REDES PROFESIONALES: LINKEDIN, XING Y VIADEO
    1. Introducción a LinkedIn

- Tipos de cuentas en LinkedIn

- Cómo darse de alta y crear un perfil en LinkedIn

- Comunicarse y crear una red de contactos en LinkedIn

    1. Herramientas a tener en cuenta en LinkedIn

- Tener recomendaciones en LinkedIn

- Búsqueda directa de un candidato en LinkedIn

- ¿Cómo un candidato puede encontrar una oferta laboral el LinkedIn?

- ¿Cómo una empresa puede publicar una oferta laboral en LinkedIn?

  1. El perfil de una empresa en LinkedIn
  2. Crear y ser miembro de un grupo en LinkedIn
  3. Recomendaciones para una búsqueda eficaz de empleo en LinkedIn
  4. Xing
  5. Viadeo
  6. Viadeo recruiter
UNIDAD DIDÁCTICA 5. BLOGS
    1. Blogs
    2. Tipología de blogs
    3. Blogs gratuitos: Wordpress y Blogger

- Wordpress

- Blogger

  1. Recomendaciones para gestionar un blog personal
  2. Recomendaciones para gestionar un blog corporativo
UNIDAD DIDÁCTICA 6. REDES DE MICROBLOGGING
    1. Redes de microblogging: Twitter
    2. Conceptos básicos para el uso de Twitter

- ¿Qué significa seguir a alguien en Twitter?

- ¿Qué es Twittear?

- ¿Qué es el Timeline?

- ¿Qué es un retweet?

- ¿Qué es un hashtag?

- Trending Topic

- ¿Qué es enviar un mensaje directo?

- ¿Qué es crear una lista?

  1. Registro en Twitter
  2. Página Principal de usuario
  3. Beneficios de Twitter para encontrar trabajo
  4. Recomendaciones para una búsqueda eficaz de empleo en Twitter
  5. Redes de microblogging: Tumblr
UNIDAD DIDÁCTICA 7. OTRAS REDES SOCIALES A CONSULTAR PARA LA BÚSQUEDA Y GESTIÓN DE TALENTOS
    1. YouTube

- Iniciación a YouTube

- Normas de la comunidad

- YouTube y empleo

  1. Instagram
  2. Pinterest
UNIDAD DIDÁCTICA 8. RECLUTAMIENTO 2.0
    1. Introducción al reclutamiento 2.0
    2. ¿Qué es el Reclutamiento 2.0?
    3. Reclutamiento 2.0 vs Reclutamiento tradicional
    4. Ventajas e inconvenientes del Reclutamiento 2.0
    5. Currículum o perfil profesional: marca personal 2.0

- La ?marca personal?, algunas definiciones, reflexiones e ideas básicas de los expertos para empezar

- Los mejores recursos de la red para hacer un currículum 2.0

    1. Errores más comunes en el uso de las redes sociales y cómo evitarlos

- Errores de las empresas

- Errores de los candidatos

  1. Planificación de la oferta y la demanda: nuevas profesiones 2.0
UNIDAD DIDÁCTICA 9. ESTRATEGIA Y ELABORACIÓN DEL PLAN DE RECLUTAMIENTO 2.0
    1. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
    2. La estrategia de RRHH 2.0 alineada con la estrategia corporativa de la empresa
    3. Marketing de RRHH 2.0 para atraer y fidelizar talento
    4. Elaboración del plan de reclutamiento 2.0
    5. Las recomendaciones de los expertos
    6. Claves para el éxito de la estrategia de Reclutamiento 2.0
    7. Necesidad de un cambio de mentalidad en la empresa
    8. La selección a través de las redes sociales como ventaja competitiva en la empresa. Ahorro de recursos económicos
    9. Medición y resultados de las campañas de RRHH 2.0: el retorno de la inversión (ROI) en las redes sociales

- ¿Qué es el retorno de la inversión (ROI)?

- ¿Cómo se calcula el ROI en las redes sociales?

UNIDAD DIDÁCTICA 10. ASPECTOS LEGALES
    1. Legislación aplicable a las redes sociales en la selección de talento

- LOPD y redes sociales

- Agencia Española de Protección de Datos

- Aplicabilidad de las previsiones de la LSSI

  1. Políticas de uso de las redes sociales en las empresas: adaptación del ?Código de conducta? de las empresas a las redes sociales
  2. Política de privacidad en Facebook
  3. Ley de seguridad ciudadana
  4. ANEXO. INFORME INFOEMPLEO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO EN ESPAÑA
  5. Introducción al Informe de Infoempleo
  6. Datos clave del informe
  7. Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España

PARTE 3. ANÁLISIS Y ORGANIZACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS.
  1. División del trabajo y funciones.
  2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
  1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
  2. Los recursos humanos como capital humano.
  3. La Gestión del Talento.

PARTE 3. SAP EN RECURSOS HUMANOS (HR)

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN
  1. ¿Qué es SAP?
  2. ¿De dónde viene y hacia dónde va el ERP de SAP?
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INSTALACIÓN DE SAP NETWEAVER ABAP TRIAL VERSION
  1. Registro en la comunidad SAP
  2. Descarga del Sistema Base y GUI de SAP
  3. Instalación del sistema base
  4. Instalación del GUI
  5. Usuarios en SAP (DDIC y BCUSER)
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONCEPTOS PREVIOS
  1. Transacción
  2. Customizing
  3. Mandante
  4. Órdenes de transporte
  5. Sociedad
  6. División de personal
  7. Subdivisión de personal
  8. Clave de organización
  9. Grupo de personal
  10. Área de personal
  11. Área de nómina
  12. La estructura modular de SAP R/3
  13. El lenguaje de programación ABAP
  14. Modos
  15. El diccionario ABAP
  16. Customer Name Range
  17. Roles y Perfiles de Usuario
  18. Ayuda de SAP
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CAPA DE PRESENTACIÓN DE SAP: SAPGUI
  1. Navegación
  2. Opciones
  3. Portapapeles
  4. Creación de un acceso directo SAP desde el Escritorio
  5. Conocer la versión del Sistema
UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTRUCTURA MODULAR DE SAP
  1. Áreas funcionales que cubre SAP R/3
  2. El módulo FI: Gestión Financiera
  3. El módulo IM: Inversiones
  4. El módulo de TR: Tesorería
  5. El módulo CO: Controlling
  6. El módulo de LO: Logística
  7. El módulo MM: Gestión de Materiales
  8. El módulo SM: Gestión de Servicios
  9. El Módulo EC: Enterprise Controlling
  10. El módulo SD: Ventas y Distribución
  11. El módulo PS: Gestión de Proyectos
  12. El módulo QM: Calidad
  13. El módulo PP: Producción
  14. El módulo PM: Mantenimiento de Planta
  15. El módulo IS-R: Industry Solution Retail
  16. El módulo HR o HCM: Gestión del Personal o de los Recursos Humanos
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RRHH Y CONTROL DE TIEMPOS
  1. Módulo RRHH